오른쪽 뇌 개발2
* 직접적 유추 ; 왼쪽 뇌에서 오른쪽 뇌로 일어나는 브레인스위칭 전략, 즉 직접적 유추 전략을 사용하여 우리는 대응 경험을 찾을 수 있다. 따라서 우리는 왼쪽 뇌로부터 오른쪽 뇌로 이동할 수 있다. 고든은 친숙하지 않을 뿐만 아니라 해결하려고 하는 문제로부터 벗어난 분야의 낯선 장소에서 대응 경험을 찾으라고 권고한다.
왼쪽 뇌는 낯선 것에 대해 공포감을 갖고 있다. 일단 우리가 구체적인 목표를 세우면 선택적 지각의 메커니즘은 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 정보에 인지 채널을 맞추기 위해 활성화된다. 다시 말하면, 왼쪽 뇌가 구체적 목표를 설정하면 오른쪽 뇌는 선택적 지각과 유추를 사용하여 그 목표를 성취하기 위해 끊임없이 활동한다.
켈리포니아 대학의 루빈스타인 교수는 자신의 저서 “Patterns of Problem Solving"에서 문제해결 전략의 하나를 보여주고 있다. 그는 무작위로 사전을 펼쳐서 그 부분의 단어를 탐색하는 전략이 때때로 문제해결에 효과적일 수 있다고 기술했다.
* 상징적 유추 : 상징적 유추 전략에서 우리는 문제의 관계성들을 상징화하기 위해 시적 심상을 사용한다. ‘San Francisco Chronicle'의 칼럼니스트 보이드는 원자 안의 미세분자의 크기를 통찰하도록 우리를 왼쪽 뇌로부터 오른쪽 뇌로 즉시 이동시키는 다음과 같은 유추를 발표했다. 원자 내에 존재하는 하나의 미세분자는 성당 안에서 날아다니는 한 마리의 벌과 같다. 교과서들은 거의 유추를 사용하지 않는다. 반면에 베스트셀러가 된 학술 서적들은 주로 유추를 사용하여 내용들을 기술한다.
* 공상적 유추 : 고든은 심리분석 치료과정과 유사한 어떤 것들이 문제해결에 유용할 것이라고 제언했다. 우리는 논리가 존재하지 않는다고 가정함으로써 이것을 성취한다. 즉, 사람들은 오른쪽 뇌가 자유로이 가능성들을 유출하도록 현신적인 제약을 해제함으로써 왼쪽 뇌를 단속 시킬 수 있다. 예를 들어, ‘소원의 한계나 제한에 대한 방해가 없을 때 당신의 소원은 무엇입니까?’라고 질문하는 것이다.
※ 혁명은 증산상제님의 갑옷을 입고 행하는 성사재인이다
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